为认真落实工作部署会议要求，有计划、按步骤地完成全年目标任务，我院于4月18日下午在十八楼大会议室召开2014年第一季度生产经营工作会议。院领导、中层干部、支部书记、机关全体人员参加了大会，会议由党委书记闻新权主持。

　　会议听取了院各经济实体对第一季度生产经营工作进展情况以及2013年以来在管理中存在的问题和下一步具体整改措施的汇报。

　　院长马作明在听取汇报内容后，指出目前全院第一季度生产经营工作运行状况良好，重点就管理问题和经营问题进行了深入的剖析，为全院干部职工上了一堂思想教育课。马院长指出，在管理问题上，我院财务管理、人事管理走在各项管理之前，但从整体上看，全院管理缺乏创新意识，不善于利用各种平台为经济发展提供服务，管理程序不规范、制度执行力不够等现象频出，需要我们不断健全完善管理体制。尤其是经济实体领导班子更要具备基本的财务结算等管理知识，才能够更好的减少项目成本，获取更大的利润。在经营问题上，马院长要求各经济实体要充分利用、发挥我院13项甲级等资质优势，将其转化成市场资源。目前阻碍我院经营发展的因素有五点：一是经营思想因循守旧，思想僵化；二是获取信息资源滞后，市场信息不畅；三是缺乏对项目前期运作；四是视野太小，走不出去；五是领导本身缺少激情，缺少自我修炼。马院长要求各经济实体在今后的工作中，要针对存在的不足和问题，努力加以解决，只有内外兼修才能战胜改革发展中的困难，实现预定目标。

　　党委书记闻新权作会议总结讲话，他认为此次会议的一大特点在于重点结合当前工作和生产经营情况查找存在的问题和不足。结合马院长讲话和会议精神的贯彻落实，他强调各经济实体要及时召开职工大会，切实重视加强基础管理工作，客观分析当前经济形势,确保全年经济发展目标任务的全面完成。